因演出嘉宾及演员临时缺席导致的活动流程更改：
如果是做大型活动策划，经常会邀请明星艺人到活动现场演出，如果活动演出嘉宾和演员意外迟到,出席嘉宾的更改可能衍生出一系列的活动演出流程问题.同样演员也可能因为航班或者交通状况等原因无法赶到节目现场,这样便需要对现场的流程、音乐、灯光、嘉宾上场流程等进行重新调整,因为大型晚会的音乐灯光都是实现通过电脑预设了程序的，因演出嘉宾及演员临时缺席导致的活动流程更改就非常考验活动公司的应变处理能力.
对于以传达企业价值为目标的企业展厅设计，多媒体设计不需要一味追求“新”，而是需要在产品体验区、企业荣誉区、企业社会责任报告区等基本功能区中找出基本的展示元素，然后寻求“变”，创造出前所未有的组合，通过、奇特的体验，对参观者形成深刻的印象。形式上的差异只是通往不同体验的大门，在完美的多媒体企业展厅。
要实现这一点，企业展厅的设计离不开一个高度智能化的多媒体播控平台，可以协调场景灯光、音效、视频、动画、字幕、语音讲解等。从而使真实的物理世界与虚拟现实的数字世界相交，以无限的创造力可能性为用户实现任何想要的体验。
企业展厅的设计是有创意的，就像人需要氧气一样，需要不断呼吸，而在多媒体领域，创意的实现有赖于技术创新。上海展览装饰基于广角数字媒体智能播控平台的广角数字环境，开放吸纳各种前沿技术，充分利用多媒体技术的重大突破，支持更大胆的创意实现，方便企业展厅设计中各种展览项目的实现。
（一）找到活动策划的理由
（1）理由一：时间
①法定节假日：如五一国际劳动节——劳动光荣；国庆节——国庆七天乐等；
②季节变化：如换季大清仓等；
③公司历史上的今天：如公司七周年店庆，满99元送50元，店长都疯了！
④随着互联网的兴起，双十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢，也可以借鉴。
总结：以时间为理由做活动，比较容易获得客户的认可。
客户可能真的以为你是七，但是随着互联网的兴起，如果是事先做过提价处理，可能反而对公司的品牌不利，因此对规则的设置就显得尤为重要，还有就是文案的吸引力和自传播。
在这种情况下，内容运营实际上比产品可能更吸引人。
（2）理由二：商品/产品本身
推出款的商品/产品，打响市场：
如游戏公司的开服优惠活动、战场活动等；公司的开业、新品发布会等。
总结：以产品本身的信息作为活动，要求策划人员对产品本身有深刻的了解，并且能够抓住消费者感兴趣的点去组织和引导。
（3）理由三：行业热点/新闻热点
从这个角度去策划活动，要知道近有哪些热点（卖点）、为什么关注这些热点，以及这些这点我可以怎么利用。（4）自爆
这种策划有点风险：
①如果是标题党，会让客户产生反感的心理；
②如果真的揭露公司的短处，可能结果反而给品牌带来损失。
总结：一般这种情况，可以用一些普遍存在的缺点入手，然后说明公司在这方面一直在努力等之类的策略。但是总的来说有很大风险，要积累案例，并且有足够的经验和把握，再去使用。（感觉策划越来越好玩了：）
复盘真的很重要
活动结束后，要及时进行复盘。复盘分为四个步骤，回顾你的目标是什么——你的效果达成了什么样子——分析原因是什么，后总结经验，好的是什么，坏的是什么。
步首先要回顾你的目标是什么，是否达到了，是否偏离了。
然后根据数据来评估效果，上图是常见的一些数据表现，但是还要具体情况具体分析，看你的活动需要分析哪些数据。
然后要对他分析原因，到底造成这些数据偏离的原因是什么，在哪出现了什么样的问题，这个问题的责任人是谁，我们如何避免下一次重复犯错，可以从图片上几方面来分析原因。
后一步就是总结经验，到底原因是什么，把它总结下来写成一篇文章，告诉后面人哪些是对的，哪些是不对的。甚至把它总结成一个二次传播的东西，给其他人讲一讲你是怎么做的。
做活动拼的不是创意，拼的不是一次爆红，而是让我们每次策划的活动都能至少达到80分，每一步都稳扎稳打，精细化的运作，积累才能策划出的活动